南京高新北部污水處理廠擴容改造項目為江北新區重大民生項目，總投資約5.32億元。項目建成后，將實現污水廠土建規模15萬立方米/日，設備規模8.5萬立方米/日，極大提高江北新區高新片區污水處理能力，改善周邊水體環境，造福于民眾。

  南京高新北部污水處理廠擴容改造項目設計效果圖

  高新北部污水處理廠擴容改造項目由江北公用投資、建設，2019年8月正式開工建設，預計本月底全面完工。
  “工作銷項制+目標考核制”確保任務落實
  高新北部污水處理廠擴容改造項目自開工建設以來，歷經15個月，遇到了高溫酷暑、嚴寒、疫情防控、汛期等重重困難，但江北公用從一開始便掛圖作戰，從未停下建設步伐。
  面對最后的收尾工作，江北公用采用“工作銷項制+目標考核制”兩手抓的方式。一方面，針對較多的細部收尾、交叉施工作業，要求施工單位、設備安裝單位詳盡梳理剩余工作面，排出完成時間節點，以保證各項工作按照時序進度推進;另一方面，以目標控制、過程管控為核心，督促參建單位嚴格按照倒排計劃，完成各項任務，同時狠抓安全、質量兩大要素，確保了節點目標的逐一落實。
  “當日事，當日畢” 確保不留“尾巴”
  “當日事，當日畢”，這是江北公用對所有參建單位提出的要求。白天，為了不影響正常施工節奏，要求設計單位人員常駐現場解決技術難點，監理單位加強巡查力度，發現問題第一時間提出解決方案，土建單位和安裝單位緊密配合做好各施工細部落實工作;夜間，當天任務完工后，組織參建單位管理人員召開項目協調會，集中力量針對白天發現的問題，定好解決方案和整改時間節點。
  “今天再晚也是早，明天再早也是晚”，江北公用現場管理負責人說，“通過這種方式，有效提高了各類問題的解決時效，也不會對次日施工造成影響。”
  用“釘釘子”精神確保項目順利移交
  高新北部污水處理廠項目完工后，將移交給江北公用成員企業高欣水務運營管理。如何短期內做好項目由建設向運營的過渡?
  高欣水務設備管理人員介紹說，在施工過程中，他們就如同一顆顆“螺絲釘”，常駐現場，針對設備設施預埋位置等問題與建設方做好溝通;收尾階段，建設、運營雙方及時對接單機、聯機調試方案，并在設備安裝、調試過程中集中到場，提出相關意見建議。如此，便保證了項目一移交，運營單位就能很快熟悉廠區設備設施的位置、使用方式，快速投入生產。